Entdecken Sie die entscheidende Rolle von dependency im Projektmanagement, bei dem Aufgaben für eine reibungslose Ausführung voneinander abhängig sind.
Eine dependency bezieht sich auf die Beziehung zwischen Aufgaben oder Aktivitäten, wobei die Erledigung einer Aufgabe von der Erledigung einer anderen Aufgabe abhängt. Mit anderen Worten: Eine dependency besteht, wenn eine Aufgabe erst ausgeführt werden kann, nachdem eine andere Aufgabe abgeschlossen wurde. Im Projektmanagement helfen dependency dabei, die Reihenfolge und Reihenfolge zu bestimmen, in der Aufgaben ausgeführt werden sollten, um einen reibungslosen Projektverlauf und erfolgreiche Ergebnisse sicherzustellen.
Vor diesem Hintergrund empfiehlt es sich, dependency in einem dependency diagramm abzubilden, um zu vermeiden, dass Teams warten müssen, weil die Zeitpläne nicht übereinstimmen. So können Sie die Effizienz maximieren.
Dependency diagramme bilden vier Arten von dependency ab:
- Fertigstellen, um zu beginnen: Sie können mit Aufgabe B beginnen, wenn Aufgabe A abgeschlossen ist.
- Von Ende zu Ende: Sie können Aufgabe B beenden, wenn Aufgabe A abgeschlossen ist.
- Von Anfang bis Ende: Aufgabe B kann beginnen, nachdem Aufgabe A begonnen hat.
- Von Anfang bis Ende: Aufgabe A kann abgeschlossen werden, nachdem Aufgabe B begonnen hat.
Kategorien von dependency im Projektmanagement
Das Konzept der dependency gibt es in vielen Formen und Variationen. Dazu gehören logische, ressourcenbezogene, bevorzugte und externe dependency.
Logische dependency
Eine logische oder kausale dependency’s gibt an, dass bestimmte Projektschritte in einer bestimmten Reihenfolge abgeschlossen werden müssen, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Ein Beispiel für eine logische dependency’s ist die Anforderung, die Entwurfsphase abzuschließen, bevor mit der Herstellungsphase eines Produkts begonnen werden kann.
Ressourcendependency
Eine Ressource liegt vor, wenn die Ausführung einer Aufgabe oder Aktivität von der Verfügbarkeit bestimmter Ressourcen wie Personal, Ausrüstung, Materialien oder Finanzmitteln abhängt. Mit anderen Worten: Der Beginn oder Abschluss einer Aufgabe hängt von der Verfügbarkeit oder Fertigstellung der erforderlichen Ressourcen einer anderen Aufgabe ab.
Bevorzugte dependency
Bevorzugte dependency’s werden absichtlich auf der Grundlage von Präferenzen oder strategischen Überlegungen und nicht aufgrund strenger logischer oder ressourcenbezogener Einschränkungen erstellt oder etabliert. Im Gegensatz zu anderen dependencysarten sind bevorzugte dependency’s subjektiv und basieren auf der Beurteilung oder Entscheidungsfindung des Projektteams. Bevorzugte dependency’s ermöglichen es Projektteams, Projektpläne, Ressourcenzuweisung oder Prioritäten der Stakeholder auf der Grundlage ihrer Fachkenntnisse, Erfahrungen oder spezifischen Projektanforderungen zu optimieren.
Externe dependency
Eine externe dependency’s entsteht durch Faktoren, die außerhalb der unmittelbaren Kontrolle des Projektteams oder der Organisation liegen. Sie bezeichnet eine dependency’s von externen Entitäten, Ereignissen oder Umständen, die den Projektverlauf oder die Ergebnisse beeinflussen können. Dies könnte eine Regelung oder ein gesetzlicher Vertrag sein, den Sie einhalten müssen, oder etwas wie eine Unterbrechung aufgrund von Streiks in der Branche. Externe dependency’s liegen außerhalb Ihrer Kontrolle.
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